...
...
Maksud BoP
lebihan / surplus
|
Maksud BoP
kurangan / defisit
|
∑ nilai
terimaan dari luar negara
> ∑ nilai p’bayaran ke luar negara
|
∑ nilai terimaan dari luar negara
< ∑ nilai p’bayaran ke luar negara
|
1 aliran masuk
wang / modal (ke d.n.) > aliran keluar wang / modal (ke negara asing)
2 ∑ nilai
dikreditⁿ dalam akaun BoP > ∑
nilai didebitⁿ dalam akaun BoP
3 m’untungⁿ negara kerana rizab antarabangsa naik.
|
1 aliran masuk
wang / modal (ke d.n.) < aliran keluar wang / modal (ke negara asing)
2 ∑ nilai
dikreditⁿ dalam akaun BoP < ∑
nilai didebitⁿ dalam akaun BoP
3 merugiⁿ negara kerana rizab antarabangsa susut à
digunaⁿ untuk menutup defisit imbangan keseluruhan
4 Nilai mata wang turun à PM naik à inflasi diimport
5 K’jaan t’paksa
m’buat pinjaman luar negara à
kena bayar pokok + bunga (bayaran
khidmat hutang)
6 Jika akibat BoT, i.e. M > X à Dx turun , Qx kurang, p’gunaan tenaga buruh kurang à UN naik
|
Galakan X
|
Kawalan M
|
|
defisit ~ ∑ nilai X turun, maka perlu +ΔX
à turun Px, i.e. turun upah, r
à naikkan daya pgⁿ, subsidi, pelepasan cukai
|
1 naikkan cukai M à PM naik à
DM turun
2 kuota: QM turun
3 galakan industri p’gantian M
|
|
Dasar
deflasi
|
P’grakan
modal jangka panjang
|
|
1 Y turun,
DM turun
2 dasar kewangan
menguncup à
r naik, jual sekuriti
|
1 meminjam modal
dari luar negara
2 beri galakan I kepada pelabur
|
|
Rizab
emas, asing
|
Kawalan
forex
|
|
M’alirⁿ rizab ke luar negara
B’sifat jangka pendek sahaja
|
Bank pusat mengehadⁿ ∑ mata wang asing
untuk tujuan M
|
|
↑ r
|
è
aliran masuk modal jangka pendek naik
|
|
Devaluasi
|
(sistem kadar tukaran tetap), i..e. turun nilai mata wang tempatan
Px relatif murah, Dx naik; PM
relatif murah, DM turun
|
|
Langkah
lain
|
1 galakan
pelancongan domestik
2 galakan
pengangkutan tempatan
3 galakan
pendidikan tinggi tempatan
|
|
Tahun
|
100 unit $ Singapura
|
1 unit £
|
X
Malaysia ke UK (RM billion)
|
M
M’sia dari UK (RM billion)
|
1999
2000
2001
2002
|
228.09
219.46
216.86
212.45
|
6.14
5.67
5.52
5.48
|
12.061
11.566
8.779
8.244
|
5.626
6.080
6.872
6.128
|
...
...
...
No comments:
Post a Comment